Ferrero: Governance per l'integrazione dei processi aziendali
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Aeonvis ha supportato Ferrero nell’ottimizzazione della struttura societaria del gruppo e nell’introduzione di un nuovo modello di budget. Ha coordinato stakeholder interni ed esterni, gestendo gli impatti su processi amministrativi, legali e di controllo con un approccio multidisciplinare.
#Food&Beverage #Integration #Governance
Ottimizzazione della Governance ed integrazione dei processi aziendali con il supporto di Aeonvis
IL CLIENTE
Ferrero: tradizione, innovazione e crescita globale
La storia del Gruppo Ferrero è una storia di successi giunta alla terza generazione, in cui lo sviluppo di un’azienda multinazionale si coniuga perfettamente con il passato, il presente ed il futuro di una tenace famiglia piemontese.
Dopo il successo iniziale in Italia, l’azienda si è progressivamente espansa verso l’estero fino a diventare oggi il terzo polo mondiale del chocolate confectionery, che impiega oltre 40.000 dipendenti in più di 50 Paesi e con un fatturato superiore ai 15 miliardi di euro.
LA SFIDA
Un programma di trasformazione per l'integrazione e la compliance aziendale
Ferrero, all’interno delle proprie iniziative di trasformazione, ha intrapreso un programma articolato di cambiamento che ha coinvolto molteplici geografie e unità aziendali.
L’obiettivo era garantire la piena integrazione tra i vari processi amministrativi, legali e di controllo, mantenendo alti standard di compliance e governance.
LA SOLUZIONE
Aeonvis e Ferrero: sinergia e governance nella progettazione di soluzioni avanzate
Aeonvis ha collaborato strettamente con Ferrero nella progettazione e implementazione di soluzioni complesse, gestendone sia gli aspetti funzionali che la governance progettuale.
Coordinando le diverse prospettive e affrontando in anticipo eventuali criticità, Aeonvis ha fornito un “tessuto connettivo” tra le varie componenti progettuali, interne ed esterne, guidando con successo il team agli obiettivi dell’iniziativa.
IL RISULTATO
Aeonvis si è distinta per la sua capacità di disegnare soluzioni complesse, orchestrando in modo organico le varie prospettive: partendo dalle esigenze di business, ha coordinato le attività legate alle diverse implicazioni amministrative, di controllo, legali e operative.
